@sqlman 多啊，我们取数逻辑堆了 700 个了，表也得 400 张，也都不在一个库。

这个我们公司做了，用的就是 fastapi 。

就把取数逻辑固化，然后平铺在网页上，然后让人去点就行了，想要哪个点哪个。

我们公司取数逻辑相对固定，主要变的是时间，比如取上个月的，上上个月，上季末，上年末，上上年末这种。然后就是 sql 里逻辑和时间的排列组合。

基本就是我写核心代码，两个菜鸡小弟去写 sql 语句。

你这一次性需求去学前后端何必呢，包给大学生做呗

不靠谱，我就是干这个的，银行贷款加数据服务大全套，要不是有财政拨款早饿死了。

甲方就是测试，一天发 5 个版，别说测试了，连测试环境都没有，连生产库开发。毕竟一个人月只要 15000 。

中文场景下 chatglm 的付费接口还是不错的，就是代码能力差点。

现在正八经写 python 的大部分都会写类型，最起码我自己在使用开源项目时候没有这种烦恼。一个项目想收获 star 自然得让人能看得懂，能用。如果他提供的代码和文档你都看不懂，那最好别直接用这项目。

@v2exblog 最近 fastapi 大版本升级，并不是入坑的好时机。sqlalchemy 也是刚升级了大版本，手感还不如以前的 1.3 ，异步时代我们公司选了 tortoise-orm ，非常爽。
python web 学明白了去写 java 和 go 其实最大的门槛是跨越生理上的不适。就写个接口写个业务，我从组里拽了个后端给我讲了半小时就能干活了。

都是些伪需求啊
文件那么点完全没必要分开读。
也没必要卡信号量，aiohttp 在创建 session 时候有个参数可以限制最大连接数。
另外我个人不太喜欢用上下文管理 session ，都是自己手动关闭。

还是看大家对语言的定位。
普世观点，web 开发领域，java 意味着主流，go 意味着高性能，python 意味着快速开发和性能差。在这种刻板印象下，写 python 的很多都是些变来变去的小项目，而这种公司开不起钱，逼事还多。
反正环境就这样。

@craftx 我是习惯把任务列表切成若干个不大于 k 的子列表，然后顺序去 gather 这些子列表，每跑完一个子列表打印个进度，好歹知道自己跑到哪了吧。
gather 里面从来就没有 concurrency 这个参数，这人用 gpt 生成个错误答案故意恶心人吧。

一般都是一个项目一个虚拟环境，用 pycharm 几乎傻瓜操作了。不过因为单位 nodejs 版本过低，用了 pyenv 把默认 python 切成 3.10 了，然后还安了 3.11

@idragonet 他进度会变得，最开始是 1/10 ，达到 10 变 11/20 ，以此类推。脑子能用在正常的地方就好了

@laozhoubuluo 就我昨天的订单来说，其实我体验挺好的，也愿意配合答问卷，但是能就这我买一盒感冒冲剂这么个破事出四五十道题，我只能说这人脑子有坑，把大学写论文造数据那套搬过来了。

@john6lq 他这个进度会涨的，比如刚开始是 1/10 ，答完 10 变成 11/20 这种，纯搞人心态。

供应链金融核心是货权和应收账款，我给你讲三个不是特别严谨的故事大概说一下业务背景吧。
文具店供货给比亚迪，因为嫌麻烦，比亚迪半年给文具店结算一次，但是文具店小本经营被压半年款扛不住，这时候供应链平台就来了，把比亚迪欠文具店的欠条转给供应链平台，供应链平台把现款给文具店，再从里面扣点利息做收益。
文具店隔壁有个饭馆，给文具店供餐，饭店老板不差钱，看文具店这么困难，就跟他说也不要他现款了，给比亚迪的欠条也行，反正比亚迪跑不了。文具店说不行啊，比亚迪欠条一个够我早你这吃一年的，这时候供应链平台来了，文具店把大欠条给他，他给文具店开若干个自己发行的，底层资产是那张大欠条的凭证，文具店拿着其中一个给饭店，付了饭费。到时候饭店找供应链平台领钱。
再后来文具店做大了，成了省级代理商，他要进货卖给各个文具店，但是他提一次货需要很多钱，文具店只能跟他一手交钱一手交货，这时候他就跟供应链平台申请借款，供应链平台替他付货款，然后货送到平台控制的仓库，文具店付款从仓库提货，文具店的钱打给平台。

感谢 https://boyasec.com/shannon/app/download?uid=137580&lang=zh

主板相同 bios 版本相同 github 直接搜就行了吧

解散不至于吧，我也是个组长，之前被逼着谈业务+写方案+设计产品+前后端开发+测试+数据分析+政府公文+刷简历招聘，也管着 15 个小弟，近期准备离职，感觉离了我公司一样转啊。无非业务换个人谈，方案写的烂一点，产品继续吃老本，代码质量差一点，bug 多一点，数据分析思路少一点，完全没到能解散的程度。
我上家也是，当时是甲方项目经理，走了换了个菜鸡替我，无非就是项目四大板块中一个烂尾两个半残一个勉强能用，公司多花几百万，也没到领导觉得值得给我涨工资的程度。
只能说员工看到的东西跟领导不在一个纬度，员工觉得公司离了谁项目从 100 分到了 65 分是巨大损失，公司觉得因为一个人坏了规矩损失更大。