作为 TL 如何面对组员的挑战

[FranzKafka95]

本人工作六年了,今年跳槽到新的公司并成为团队中的骨干，刚开始人少，自己一个人当三个人用，帮整个团队干了很多事，包括仓库管理,CI&CD,服务器管理,还有移动端核心的代码编写（主程）,接近于全干工程师了。这期间也写了很多文档，支撑其他同事进行开发。

一段时间后领导开始招其他的同事，陆陆续续进来了以后，领导让我做团队 Leader 管理团队，我个人虽然不是很喜欢当领导，但也不知道怎么拒绝，也就答应了。后来来了一位新同事，职级与我同级，当时还是我去接的。一开始我并不知道他会作为我的组员，我两聊的还很开心，但是后面领导还是把他划作了我的组员。这时候我就感觉不对劲了，比如说：

1.交代的工作偷工减料，不按照我的要求来。每次问他就打哈哈，我也不太好戳破
2.不遵守团队规范，经常有自己的想法，还要把自己那一套推销给别人
3.讨论技术问题时老是提及：“这个我知道，以前我们就是这么做的”，“我问了 XXXX ，他们就是这么做的”,"这个肯定是这样的,xxxx 就是这么做的",甚至懒得去实际验证一下就下结论
4.老是背着我找我的其他组员，给他们分配事情
5.偶尔越过我本人向我的领导汇报

我个人不是很理解他为什么喜欢挑战我，我自认为我的技术实力与待人处事方面都比他强，也很会为我的组员们争取利益，感觉其他组员都是比较认可我的，唯独他不太对劲。

请问这种情况我该怎么办呢

[LiuJiang]

这不很简单，你有实权吗？有实权就开除他。没有实权，就别想太多。

[FranzKafka95]

@LiuJiang 我哪儿有实权，我就一个小组长，就是安排工作，打绩效的权限都没有

[songray]

未知全貌，很难评价。
但如果你真的不喜欢做领导的话，面对同级同事的“挑战”，对上对下都糊弄糊弄得了。
你的描述比较像是挺喜欢做领导…

[FranzKafka95]

@songray 我的想法是:领导既然让我做那我就得做好。如果一开始领导不让我做 TL ，老老实实做个大头兵我绝没想过要做什么组长。

[dadaji]

管理最基本的，打绩效的权利都没有，算个鸟的管理，出更多力的牛马罢了，领导骗你，你可别自己也把自己给骗了

[FranzKafka95]

@songray 糊弄其实也不是不可以。可即使是作为平级的同事，我也不满意他的做事风格，就感觉比较装。

[weixind]

1. 制定验收规则，不按照你要求就不合代码等。
2. 不遵守团队规范 不是挑战你，是挑战整个团队，直接拒绝合代码。
3. 技术问题归技术讨论，“xxxx 就是这么做的”不能作为方案的充分条件。
4. 增加团队透明度，所有事情由你作为分配方，他分配的工作任务不算产出就好了。
5. 你做好向上汇报。

[LiuJiang]

@FranzKafka95 没实权就别想太多，你领导给你画饼。

[FranzKafka95]

@dadaji 确实是，不过现在团队属于早期阶段，后续看有没有变化吧，没有打绩效的权利确实没啥用。

[songray]

@FranzKafka95 我之前的领导跟你类似，也是被推上去的，只要不影响他自己的工资他啥也不管😂。
每天做那除了写代码就是看股票。
他跟我说过一个理论，如果你还需要写代码，那你和其他人就是平级，真正的 leader 不需要也不可以写代码。

[testonly]

这个情况很明显了，正所谓
一山不能藏二虎，除非一公和一母。

[FranzKafka95]

@songray 这我真办不到，我这个人一贯就是在其位谋其职。让我当大头兵我就当大头兵，让我当组长我也可以来当，不过都是想把事情做好。

[mcfog]

@FranzKafka95 没有打绩效的权利那你就是骨干而不是 TL ，骨干遇到油子应该做的是和 TL 的私下沟通中客观地把油子的行动告知你的 leader 看你 leader 怎么处理
如果没有后文你还是受灾，还是应该找 leader ，要求分配任务上和他隔离
如果实在难受，且有被开/跑路的觉悟，可以考虑投诉到+2

[FranzKafka95]

@mcfog 唉，我也不太好意思找领导说他怎么怎么不好，感觉像打人小报告一样。就看后面有没有组织架构调整，能不能给组员打绩效了。

[COW]

搬数据讲事实，开发规范是你来定吧，有分歧就跟组内成员开会讨论好，如果还有人不遵守，那可能会造成延期风险、成本损失，如实汇报给老板就行。

[mcfog]

@FranzKafka95 可以这样想：你不作为影响的除了你还有其他组员，爽的是他。说话保持公正客观，沟通场所虽然是私下，但话都是可以放到明面上的事实，那就身正不怕影子斜。

如果聊完反而领导或者公司里有对你不利的氛围，那有问题的就是你的领导

[testonly]

我认真说多几句吧：
人家现在很明显就是要挑战你将你踩到脚下啊，
但你要想另一个问题：你为公司做牛做马，对方新来，却能跟你一样级别，说明对方在你领导心里分量应该是很重的。
那问你一个问题：你知不知道他履历？例如学校/之前公司和级别相对于你有明显优势？又甚至会不会是领导的人？
有些公司就是那么操蛋的，不是说你做牛做马帮他们打江山就必然看重你的。
现在情况就是，你最好搞清楚情况，认清形势，如果对方没资历/背景没那么强的话可以一斗，不然就是 V2 老话，要么忍，要么做好斗输准备走人了。

[IvanLi127]

你的领导不会是在养蛊吧。这看起来他的上级就是你的领导而不是你，所以不得找你领导下指示，让他服从你的命令嘛。就像借调人员进组，有问题就找他领导。

[NotLongNil]

这个很明显，他想取代你，你会逐渐被边缘化，由于他会舔，舔得你领导更开心，后面你就会变成他的小弟。在中国，重点不是看你手下人对你怎样，而是看你领导对你怎样。建议你暗戳戳的找机会，在你领导面前，当着整个团队的人，指出他能力的不足

[NotLongNil]

对方很明显的小人行为，如果你再做君子，要么忍，要么走

[testonly]

@NotLongNil #20
没错，有些人天生做小人就是能做得很自然，
但楼主一个致命弱点就是他上面说“也不太好意思找领导说他怎么怎么不好，感觉像打人小报告一样”
但对于习惯于权力斗争的人，这一切都会做得很自然舒适，对方新来就敢直接越级挑战说明对方大概率是这种人，所以这对于楼主是相当不利的。
他们公司往楼主组里塞多一个小领导的做法有点诡异，
我增加一个往乐观方向想到可能吧，那就是他们公司想要升一个领导，会从楼主和那新来之间选所以放到楼主组里看双方表现。如果是这种，楼主自己把握好拍领导马屁机会抓紧关系，领导提拔人未必一定是最能做事的人的，也可能是最会巴结的人。到底公司是看重新的，还是让你们两个竞争上，楼主可以多观察你领导对双方的态度。

还有一点，楼主上面说“打绩效的权限都没有”，你是没有打绩效权力，但你是有给组员捅刀的权力，这个权力你不用，不代表现在跟你抢位那个不会用。

[misaka19000]

虚线 TL 是最难做的，你没权力，谁鸟你

[iOCZS]

说到底就是你对他没有约束力

[uSy62nMkdH]

@songray 不赞同，因为我一直搞技术，现在也在写代码，我们团队我最反感的是技术能力一般还鄙视写代码要去做架构出方案汇报的那一类人。

[Vegetable]

找你领导给你正名呗，开个会，什么由头都行，让你们领导说一下
大家多配合 XXX 的工作，以后你们的请假流程都过一下他，XXX 你平时多和我沟通，把队伍管理起来。

[emrys0ff]

从你的描述看来你不适合做 TL

[emrys0ff]

@emrys0ff
1. 你没有野心，本分做事你会成为你下面人的晋升绊脚石
2. 你没有魄力，这种事情就不允许发生，当面质问，如实反馈。你没有权利，那就不断反馈，不断地让他背锅，直到他走

[JoeDH]

第 4 、5 点，因为你的领导没有在团队里面给你正名吧？ 比如开会时，明确对成员说 让你作为小组长带领大家开发
跟领导反馈下吧，如果领导表现的不在意或者和稀泥，那你就更没必要在意了，因为根本没把你当小组长而是当做一个主程大头兵而已

[mooyo]

Tech Leader 和 people manager 是两个不同的职责吧，你老板想让你当的是 TL 还是 manager ？

[haoxue]

如果你都说服不了组员，会不会现行的“规范”是需要改进的呢，不如拉大家一起讨论，看能否对齐。如果还不遵守，说明他故意找茬，就上报领导。

[DLOG]

这事我熟
1 、向领导要打绩效管理权力
if NO
摆烂，干好自己的事情，你在领导眼里也就是干事的牛马，不要自我感动

[soul11201]

你和领导不也是交换吗，你帮他带团队，他要授权支持，不然这生意别做了。