我主动给公司部署了一套 ChatGPT, 也给公司所有员工展开 AI 及 ChatGPT 的入门使用培训, 希望大家能更好地利用 AI 工具 来提高工作效率, 现在每天不同岗位提问的数量有 200~400 条左右(公司有 100 人左右), 老板自己也用它来翻译各种文档和写各种文档的大纲等等, 结果老板给我的月度绩效考核时说这件事没有目的性, 也没有对业务到底帮助多少的数据支撑, 就这件事本身给我打了个 C, 我心里是不服气的, 但不知道如何反驳, 如何评价我做的这件事以及老板对我的绩效考核?
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AbduHafiz 2023-08-08 05:04:29 +08:00 159
你有毛病,没事周末主动加班搞毛线。
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13482034233 OP 我比较喜欢写代码, 周末部署没有占用公司其他人的时间, 展开培训也是工作时间的事情, 为的是让大家更方便
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z7356995 2023-08-08 05:14:53 +08:00 via Android 18
下个月不小心系统出一下故障。不维护了
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z7356995 2023-08-08 05:16:44 +08:00 via Android
老板用习惯了,看他怎么处理
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TabGre 2023-08-08 06:00:46 +08:00 13
这就是打工人自以为是了
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wuruxu 2023-08-08 06:14:17 +08:00 54
过两个月告诉老板,这套系统绩效太低,没有什么用,不维护了
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wusheng0 2023-08-08 06:19:30 +08:00 via Android 3
这 api 的钱谁出
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kongkx 2023-08-08 06:50:42 +08:00 via iPhone
可能老板想你把使用数据统计以及效果分析给做了 哈哈哈哈
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iamsad3508 2023-08-08 07:00:24 +08:00 via Android
就不要维护了,但在此之前必须把锅甩给老板
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bt7vip 2023-08-08 07:01:02 +08:00 via Android
过几天维护或者说免费额度用完了,要不花钱让你继续维护,要不下线,让老板选。
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sinf 2023-08-08 07:02:46 +08:00 via iPhone
月度绩效考核,好可怕,老板还这样,只能说建议早日跑路
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swulling 2023-08-08 07:35:25 +08:00 via iPhone 2
自主工作的前提是你先得知道你老板是什么套路。
有些老板是鼓励,有些老板认为你这是挑战他的权威。 |
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webcape233 2023-08-08 07:53:23 +08:00 via iPhone
傻啊,你是股东吗,提高效率减员吗?自己用不香
吗?如果提高整体效率对你本身没有什么好处,不如不做 |
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Perry 2023-08-08 07:57:57 +08:00 via iPhone 5
别当内卷制造者,而且公司内部内容员工不需要保密么,你直接鼓励员工喂给 ChatGPT 不合适。
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invadv 2023-08-08 08:05:49 +08:00 via Android
那你做个漂亮的报告告诉老板你做这个事的意义在哪呗,职场中会做 ppt 会讲故事就是比不会的更强。
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invadv 2023-08-08 08:07:20 +08:00 via Android
「我心里是不服气的,但不知道如何反驳」,这不是公司的问题,是你的问题,你需要想办法解决。
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hfJ433 2023-08-08 08:07:55 +08:00
你部署,出了事找你哦
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tyrantZhao 2023-08-08 08:09:02 +08:00
这钱谁出
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rocmax 2023-08-08 08:09:44 +08:00 via Android 6
老板本来想亲自指挥亲自部署彰显一下自己的远见卓识,结果被你小子抢先了。
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evalcony 2023-08-08 08:09:59 +08:00
老板英明神武,我看不懂其脑回路也属正常
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testver 2023-08-08 08:18:39 +08:00 30
“ 我主动给公司部署了一套 ChatGPT, 也给公司所有员工展开 AI 及 ChatGPT 的入门使用培训, 希望大家能更好地利用 AI 工具 来提高工作效率”
“ 我心里是不服气的, 但不知道如何反驳” 看了你写的,我的感觉是,你被打 C 不冤。属于没事找事,你自己爱好新鲜事物,自己钻研学习,是好事,值得表扬。 但自己主动部署,你干这事是用自己的资源免费给公司用还是用公司的资源? 你干这事前请示过吗? 做过成本效益分析吗? 你在公司的职位是什么?你有资格改变公司的流程吗? 公司是要挣钱的,不是学校研究所,看什么好玩什么新鲜就拿来用,除非公司是你自己的。 你只是个打工的,要明白自己的定位。 多想想,想不清楚的话,一方面自己很难成长,另一方面离被炒不远了。 |
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potatowish 2023-08-08 08:18:51 +08:00 via iPhone 14
原本老板是想亲自指挥、亲自部署,没想到被打工人越俎代庖
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linshuizhaoying 2023-08-08 08:28:28 +08:00
搞这个提前沟通过没
目标能量化吗 资源用的谁的 |
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xenme 2023-08-08 08:30:39 +08:00 via iPhone
你可能不知道,你的绩效也是老板用你部署得写的
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beisilu 2023-08-08 08:34:18 +08:00
不能说活该,只能说有些东西你没想明白
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yyf1234 2023-08-08 08:35:41 +08:00 via iPhone
在公司搞自己的东西真是大忌中的大忌,哪怕你出发点是好的
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dawe 2023-08-08 08:38:58 +08:00 via iPhone 24
一楼和楼主同一个公司吗?正文里没提什么时候部署的,一楼怎么知道是周末做的?
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haimall 2023-08-08 08:41:14 +08:00
你做了老板要做的事情,不打 C 才怪,你能提意见,但是不能抢了老板的功劳。
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shyangs 2023-08-08 08:45:16 +08:00
在僵化的體制,就算是外地救援隊來救災(不花本地資源)這種天然正確的事,也是要請示上級,蓋章審批/開邀請函 才能進行。何況你占用了公司伺服器資源,又有可能導致機密外洩。
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wonderfulcxm 2023-08-08 08:46:32 +08:00 via iPhone 5
这事你问问 ChatGPT ,会有更好的答案,v2ex 聚集了太多刻板印象,除了得到“活该”之外毫无帮助。
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live007 2023-08-08 08:47:59 +08:00
给你 C 一点都不冤 连提前打个招呼都没? 用和给 C 不冲突
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BaseException 2023-08-08 08:49:00 +08:00
你直接把这套系统撤掉,只自己享受吧,好心还办了坏事的样子
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s609926202 2023-08-08 08:50:30 +08:00
你就是太闲,,要把上司或老板的意愿作为第一生产力,其他的私下搞搞就行了
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thinkm 2023-08-08 08:53:40 +08:00
还能怎么办,毕竟是人家的公司,忍了
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me1onsoda 2023-08-08 08:58:05 +08:00
公司是你家吗?这么替公司考虑
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eshezhao 2023-08-08 09:01:36 +08:00
如果从公司角度考虑,你这个是有问题的。
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BrookO 2023-08-08 09:04:04 +08:00
你这么毫无顾忌的让别人用 gpt,公司数据资产有丢失,第一个找的就是你
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nazhenhuiyi294 2023-08-08 09:07:16 +08:00 1
如果会翻墙,确实没啥用呀。外网可多这个替代品了,只能解决一部分人不会用梯子的人,你老板呢?
至于费用问题怎么解决,这么多人用,难道是你出钱?这些资源你提前通报了吗? 之后维护是否会占用你的有效工作时间? 肯定有提高了,但是提高了多少,确实没法量化。 但是我猜测你的 C 大概率不是这个件事情影响的,部署不花啥时间,培训花了多少时间未知。你的考核还是取决于其他的工作导致的。你以为你做了一个出彩的东西,可以出奇兵,让你得高绩效。可惜这个部分不被认可,但是我理解这不是减分项。 少一点情绪,你思考一下平时的工作情况。 |
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james2013 2023-08-08 09:08:24 +08:00 6
活该,应该打不及格
不仅卷,还自以为是,公司是你开的还是你是 CEO ? |
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SvenWong 2023-08-08 09:09:38 +08:00 20
@13482034233 #2 其他的不说,“周末部署没有占用公司其他人的时间” 这句话真的好害怕,不是针对你,我有时候觉得很多人认为自愿加班,在老板眼里,那些正常上下班的人就变成了异类。
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WellLee 2023-08-08 09:10:24 +08:00 via Android
我也部署了一套给同事一起用😂不过老板们可能没留意到
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kuangapp 2023-08-08 09:12:17 +08:00
这让我想起一件事,华为一员工给任正非给意见,指导任管理公司。
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JohnSwit 2023-08-08 09:16:02 +08:00
怎么说呢,从 OP 描述来看,初心是好的。。但就是有点适得其反。
不是因为你部署了 AI 工具,整体工作效率就一定会提高。。说实话,真正想用的人,早就用上了。 还有一句,不要没事找事 |
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Lefi 2023-08-08 09:17:35 +08:00 1
这种 先斩后奏 的事情少做。
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ReZer0 2023-08-08 09:17:58 +08:00
用句俗语叫做:热脸贴冷屁股。
大概说的就是这种情况…… |
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X21541 2023-08-08 09:18:20 +08:00
下次记住先汇报,再干活。
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fanchenio 2023-08-08 09:20:52 +08:00
我这里就不明说了,网上搜采访吴京的视频,他视频里说的那三个字,送给你。
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leonshaw 2023-08-08 09:24:29 +08:00 via Android
这个没法量化,下次再自己部署一套流程管理和代码托管系统试试。
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rap16 2023-08-08 09:25:14 +08:00 3
活该!自己分内的事情不做,做分外的事,这绩效打 C 不很正常
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8355 2023-08-08 09:31:14 +08:00
PUA 懂不懂
如果给你打 A 要涨工资要提高年终 两个老板唱双簧你还在这纠结。。。。。 一个针对你一个甩手掌柜 背后他俩分钱,你往死里加班 打一巴掌给个甜枣 |
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passMeBy 2023-08-08 09:31:17 +08:00
"没有目的性, 也没有对业务到底帮助多少的数据支撑",很中肯啊。不应该进一步思考下业务场景的应用,和数据收集吗
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ppen522 2023-08-08 09:31:48 +08:00
这种公司啊,如果工资是行业领先的话,打几把野就撤吧!别太认真了。
传统老板思维,打工人永远是打工人。 |
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chuck1in 2023-08-08 09:31:55 +08:00
让你平时跟着老板走,没让你走到老板前面。
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passMeBy 2023-08-08 09:32:20 +08:00
但对于有前景和想象力的技术,绩效打 C 有点过分。
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testver 2023-08-08 09:34:07 +08:00 31
“补充点信息: 公司有 2 个老板, 给我打 C 的是二老板, 面试时候 2 个老板都面过我, 面完本来他们觉得我管理能力不行(我估计是 2 老板觉得的), 过了 1 个月后大老板加我微信, 又约我聊了下, 说他还是比较倾向于技术纯粹的人, 他说他是长沙人, 觉得"辣椒不管怎么样还是辣最重要", 于是我进这家公司了, 做技术经理, 进公司后归二老板管, 大老板比较闲云野鹤, 不怎么管公司内部具体事宜。
我部署 ChatGPT 这件事, 也是大老板微信我说他朋友的公司用 ChatGPT 做了很多好玩的事, 当时我正好在研究自己部署 ChatGPT, 就和老板说了我打算给公司部署一套, 大老板给我了肯定和支持, 说 AI 优先, 逐步推广起来。等到周一我也和二老板说了,他没什么态度,就说试试看,后来我开展培训的时候大老板也来听了, 二老板没来听。” 看了你的补充,你和老板们关系的如何处理不评价,就事论事,我也再说一些吧。 这件事你做的有些草台班子公司的流程了,如果换我做这事: 1 、先写 email 给直属领导请示,同意后下一步 2 、书面准备部署方案,需要求资源,软件、硬件、维护等,做出简单估算,发给相应部门的同事和领导 3 、如有必要,开个方案说明会,走评审流程 4 、部署上线,试用,明确日常维护责任人。 5 、全公司推广,定期 review 。 “给我打 C 的是二老板” “后来我开展培训的时候大老板也来听了, 二老板没来听。” 1 、这里可以看出,你的直接管理者是二老板; 2 、你越过他和大老板沟通,敲定了一件事,他不好直接反对吧。 3 、但是从你培训他来都不来以及给你打 C ,看得出他对你的这套玩意一点兴趣都没有。 4 、而且你闲着没事和他的上级沟通,这不是等于在自己的地盘埋了个眼线吗? 5 、你这里最主要的问题就是先斩后奏,越级汇报,职场大忌;没有正规走流程办这事,变成了你个人的兴趣爱好在公司的放大版。 |
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XiaoBaiYa 2023-08-08 09:34:54 +08:00
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V2mario 2023-08-08 09:37:25 +08:00
提升自己效率就好了,干嘛搭个东西提升别人的效率,关键是别人说你好了么?
过两天你老板让你把这套系统对外开放,收月费,你也这么做么?(为避免你不知道,有人因此被取保候审) |
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dlsflh 2023-08-08 09:37:38 +08:00 1
我觉得楼主挺委屈的,别听那些屁股站在老板那边的人的想法。
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0x663 2023-08-08 09:38:24 +08:00 7
这其实和你为公司做的贡献无关,是你站错队了
你的直接管理者是老二,但是你的行为在老二看来是在舔老大,认为你站在了老大那边,所以这里给你打 C 是给你个警告。 不要说你没有站队之类的,别人不会这么想。 |
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HFX3389 2023-08-08 09:40:07 +08:00
> 主动给公司部署?
> 给公司所有员工展开 AI 及 ChatGPT 的入门使用培训? [两老板,大老板不管事,二老板管事,本来不要你,大老板要你,进公司后归二老板管] 这你还主动搞事情?你有啥理由主动搞事情? 说不定在二老板看来你是想篡位呢,到时候你来当二老板! 而且开展培训的时候二老板也没来,大老板来了,这不明摆着的嘛 |
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xuyihao 2023-08-08 09:42:43 +08:00
看了 v 站好多类似这种的事情,我的建议是如果你是个技术宅,技术至上就别去公司坐班,remote ,独立开发,接私活对你来说很合适,在国内大多数公司里面,技术真没你想象的那么重要,V 站老哥技术很行,但在人情世故这方面还真得再摸索摸索
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NoOneNoBody 2023-08-08 09:43:43 +08:00
评价么
大老板是出资的,二老板是他信任的管理人才 面试的评价比较准确,你确实管理能力不行(可能技术能力很强) 你不懂阅人,单从这件事就可以看出,因为管理更重要是阅人能力,而不是技术能力 并非所有善意、积极的事都是好事 公司任何事情应该走流程,这才是符合管理原则的,即使老板口头同意的事 鉴于你没有搞清楚,我给你一个忠告: 大老板和二老板之间是存在较强的信任关系的,这点不会因为你做了什么而改变,不要想着大老板“支持”就有恃无恐 |
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sun019 2023-08-08 09:48:44 +08:00
互联网企业 扁平化管理 来讲你没啥大问题。
但是这样的企业越来越少了。 就有以上两老哥给你提的建议了。职场规则或人情世故吧。 |
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6IbA2bj5ip3tK49j 2023-08-08 10:02:30 +08:00
设身处地想了一下,绩效 C 没问题。
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343 2023-08-08 10:04:06 +08:00
大快人心
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itskingname 2023-08-08 10:04:34 +08:00 1
你的绩效其实跟你的表现没有关系。在年初的时候,你老板就已经想好年底要给你打什么绩效了。
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shakoon 2023-08-08 10:04:57 +08:00
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gps949 2023-08-08 10:05:51 +08:00
看你描述这不很明显是站队问题吗?
既然你是 2 老板直管,千万别让他产生你越级和大老板关系很铁的印象,大老板位置在那并且关注实际技术,但二老板肯定会觉得自己受到威胁啊。 那话怎么说的,如果一家生了仨,老大和老幺是最好做人的,最难做人的是老二 |
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veau 2023-08-08 10:07:27 +08:00
打不打 C ,和你做这个事情没有必然关系。
而是平常的方方面面都决定你绩效的高与低。 |
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NeoChen 2023-08-08 10:09:54 +08:00
楼上大多看戏的,换位思考一下,你做了一件其实挺不错的事情,不被别人认可,是什么感受?
另外,大老板二老板以及其他员工上 V2EX 么。。。感觉容易社死😂 建议 OP 放宽心,做好自己就行,心平气和的与二老板讨论一下这件事情的利弊,如果觉得作用不大还劳民伤财,就下线这个服务,然后对这次尝试做一个总结,在周例会上与大家分享。 |
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UIXX 2023-08-08 10:15:59 +08:00 5
...首先,你别把大老板和二老板分成两个人讨论,它们其实是一个阵营的,叫做职场红黑脸,红脸的角儿,佛系、比较少直接管人、总是出来办好事,黑脸就是当明面上的坏人。
如果你真跟老板处得好,他们在你面前的面孔就不会是这个样。事实上,你从头到尾都是个无关轻重的打工仔。 -------------------------------------------------------------- 认清了自己在他们心中的位置,要理解整件事就很简单了。 |
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liuchuanfff 2023-08-08 10:19:41 +08:00
你现在依然认为是这套系统给你打 C ,大老板说你是个纯粹的人是实话。 管理层 30%向下管理,70%是向上管理。我认为你目前对自己还是大头兵的定位,并没有深入理解管理的概念。 #56 楼 说的挺对的。
你如果是大头兵这件事还能邀下功,你如果是技术经理,这件事只有苦劳。 |
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zjuster 2023-08-08 10:21:03 +08:00 2
@NeoChen
还总结分享,这是把自己被二老板针对的事情公开,完全地自寻死路。 服务好用,就是挟民意反抗领导,下场是以泄露公司秘密的名义开除;服务并没有让公司大部分人感觉到好用,下场是以泄露个人绩效结果开除。 楼主可能是真的技术能力不错,“管理能力”不行是温和的说法,实际上是情商不行,不适合在公司打工。关于 GPT 服务搭建这件事情有两个问题: 1.GPT 服务并不是公司技术目前的需求所在,你做这件“闲”事(不管你是不是非工作时间),就是你不了解公司目前最紧要的技术需求和技术问题所在,不分轻重。 2.无论什么事,你的直接管理者不支持,你就不应该做。(不置可否=不支持,不要做)。他不明白表态,就是不要做,但是你拿着大老板的鸡毛当令箭,他总不能当场说不做。 ---- 再多说一个观点,ChatGPT 就是一阵风的热度,你看看现在非技术人员还有多少人坚持用的。这东西 OP 就是抱着“我觉得好玩“的心态来做的,在现在讲究投入产出比的公司里,模糊的人效提升是不会被承认的。 |
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MangoCloud 2023-08-08 10:23:54 +08:00 via Android
没毛病,打 c
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deplivesb 2023-08-08 10:26:17 +08:00
情商太低,C 不活该
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a62527776a 2023-08-08 10:27:35 +08:00
@UIXX 赞同 大老板私底下让二老板管着点 二老板回头把你裁了 大老板还要和你道歉
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goodboyG2 2023-08-08 10:31:24 +08:00
1 、直接下线,大老板或者员工问就说二老板不满意(偏极端但是爽)。
2 、忍。 3 、润。 ps:我觉得可能是二老板觉得你越俎代庖了,或者你在最近得罪过他?明明他自己也用的不是吗。 |
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wupher 2023-08-08 10:37:22 +08:00
本来是觉得真好孝,但又看到后面,感觉你这不是夹缝里面作人么,难啊。
相信相关的尴尬场景,你自己心里也有数了吧。 Anyway ,无论如何,你和诸位老板的关系都是商业合作关系,所以这事儿有无价值,价值多高是要看那个屁股坐哪儿的。 在这儿哭没用,换个场景说,你要是在政府和国有企事业单位这么干说不定更摊上事儿了。 |
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jookr 2023-08-08 10:37:33 +08:00
PC 上们摁头,你看老板赎你吗?
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metalvest 2023-08-08 10:43:40 +08:00 via Android 1
公司因为这个变得更赚钱了吗?如果没有,那么就是没有绩效。
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daodao 2023-08-08 10:43:48 +08:00
不要觉得大老板和二老板之间有什么间隙,你的直属领导是二老板,你应该围着二老板转,也不要觉得大老板跟你私聊了寒暄了几句就跟你是自己人了。不要太自以为是。
打工人做好打工人的事情,不要想太多,打 C 就是因为你在他眼里肯定有工作做的不满意的地方,绝对不是 gpt ,部署 GPT 多大点事情,也不是你邀功评 A 的理由。 领导安排的事情做好,领导没有安排的事情少做。等你是股东了再考虑这些事情。 |
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knightgao2 2023-08-08 10:49:20 +08:00
这件事情换位思考下, 就是目标没对齐,老板想要的和你做的不一致,打 C 没毛病
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lululau 2023-08-08 10:53:22 +08:00
这个得给你老板点赞👍
告诫你以后不管在哪儿干,不管干啥工作,别做这种吃力不讨好的事 |
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s4nd 2023-08-08 10:54:24 +08:00 3
一楼是楼主的小号吗,全篇没看出来楼主哪里提到是周末部署的
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evan9527 2023-08-08 10:59:31 +08:00
你的问题。自讨没趣
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pinkbook 2023-08-08 10:59:35 +08:00 2
楼上都是在说老板对 op 看法,我说说作为下面小兵对 op 看法。
想用 gpt 的,基本都自己私下用,提高自己的效率,减少了自己的压力。你这一搞,那我的优势不是没了? 至于原本不用 gpt 的,他们会感谢你吗,不见得,钱没有多一分,事没有少一分,本来还可以百度谷歌摸摸鱼,有了 gpt ,摸鱼时间都少了。 op 是里外不是人 |
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zh584728 2023-08-08 11:00:18 +08:00
我靠
还真有这么主动给老板干活的人的, 行业内卷就是这么来的, 我谢谢你 |
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winterx 2023-08-08 11:05:14 +08:00
领导安排的事情做好,领导没有安排的事情少做。
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lonenol 2023-08-08 11:13:16 +08:00
说不定是大老板和二老板在内斗。。
然后你一个月就做了这个事情吗?没有自己工作任务吗? 如果只做了这个事情,我觉得打 C 可能是合理的。。 |
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horacegao 2023-08-08 11:13:18 +08:00
楼主要真想管先弄清楚大老板二老板的利益关系再说,看着像是给人当枪使了
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mosfet 2023-08-08 11:14:22 +08:00
看完 1566 ,最大的收获是,不要自己做决策
再次也要拉个会,集体敲定 |
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13482034233 OP @lonenol 没有, 还有其他任务, 这个任务二老板给我 C, 其他任务也是, 点评都是类似的, "没有目标或没有指标"
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Bluecoda 2023-08-08 11:20:14 +08:00
这个公司才多大一点?就各种窝里斗,真是受不了。东西是好东西,事情是好事情就行了,管他妈的呢,你一点错都没有。你觉得不爽过段时间把系统撤了就行,就说发现一个问题导致系统挂了,不好修,比如被屏蔽了。
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13482034233 OP @0x663 我没想舔过任何人, 我写代码是为了方便周围的人
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coderxy 2023-08-08 11:25:13 +08:00
越级上报是职场大忌,除非你有信心能让大领导直接管理你,不然最好不要这么做。
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biggerm 2023-08-08 11:27:35 +08:00 5
从几个角度分析:
1 、面试: 从面试开始,就是两个老板面试你,从你描述说感觉 2 老板认为你不适合管理,所以对你的面试结果本身就存在一些缺陷,后来因为大老板认为你是一个技术纯粹的人,所以把你招进来做技术经理,那么这个岗位属于管理和技术一肩挑的岗位,如果 2 老板已经对你评价是管理能力不足的话,那么他一开始对你就是存在一些偏见和想法的。这个偏见没有长期的信任和接触是不会段时间内有所改观的,所以你部署 GPT ,技术是没问题的,但是缺乏部门管理考虑。 2 、职场汇报和层级问题: 你虽然是大老板敲定招聘进来的人,但你在他眼里,只是一个员工而已,并不是公司合伙人,或者技术入股的高端人才。对于你他更多考虑的只是如何给公司带来一个技术扎实的人而已。而二老板需要站在他的位置考虑业务部门的发展、人员的管理、绩效的考核以及业务 ROI 的结果。另外你的直属上级是二老板,即使大老板随口给你提了一嘴朋友的公司正在利用 AI 相关的平台,那你第一时间也应该回复说,好的老板,我会和二老板沟通,看公司目前的任务排期和任务安排,以及资源情况,看是否有时间和资源进行部署。随后第一时间找到二老板沟通,问清楚自己目前所属的部门的一个时间安排情况,以及二老板是否支持你这么做,即使你花费的是个人时间,周末加班来进行部署。ChatGPT 这个东西在没有给业务部门带来实际的利益和收益的时候,这个东西对于业务部门来说就是一个鸡肋,食之无味弃之可惜罢了。大老板可以站在他的角度去尝试新鲜事物,可以要求员工花费时间去研究新鲜好玩的东西,但是二老板也是要向大老板进行工作汇报和部门产出的,所以当你把这个东西搞出来,让公司员工都用上的时候,也许二老板有自己的考虑,一方面技术部门员工用 GPT 投喂产出,是否有偷懒的嫌疑,再就是代码是否存在泄漏问题,再就是大家如果习惯于用 GPT 解决一些问题,那么招聘的每个岗位的人员就失去他实际的价值了。 职场越级的问题: 还是老生常谈的问题,你的直接负责对象是你的二老板,即使大老板给你安排任务,你也要通过二老板去实现和完成,所以这个项目的牵头人应该是你的二老板,他安排过后,你是负责执行和实施的那个人,而不是你负责牵头执行,实行完成之后去跟所有人邀功,认为你部署的项目帮助到了大家,所以你才是那个功臣。你只是冲锋陷阵的那个兵卒,负责安排部署的应该是你的老大,二老板。所以你抢功劳了,既然说你归属二老板管理,那么你的二老板是否有对应的技术基础,你一来公司就弄这么个东西,并且还是大老板直接要求的,他虽然表面上不好直接反对,但是直接给你的绩效打一个 C ,大老板也不会因为这个跟他有什么问题。另外你要考虑一个问题,二老板如果对你不看好,大老板又把你招进来,那么大老板和二老板之间有没有什么问题,大老板招你进来,是否有想要敲打二老板的想法,或者把你放在二老板麾下,时不时恶心他一下,毕竟,皇帝最希望看到的就是手底下的人鹬蚌相争,而不是一家独大。 再就是部署 GPT 这个事情和公司的业务没有一毛钱的关系,你部署这个事情也只是周末完成的,并不是一个完整的公司项目,所以你即使部署完成了,让大家都用上了,那也不算展示了你的技术实力,因为绩效针对的是你对这个公司有没有带来实际的利益和 ROI ,你这个行为最多算是你好心,然后拥有一定的技术实力,但是对于你的直属老大来说,你这个事情对于他的业务部门产出没有任何用处。所以他为什么要在绩效上因为这个事情就给你打 A 呢。你更多的时间应该花在你的业务能力和技术提现上,而不是去搞这些花头的东西。所以最后你二老板为什么给你说,这个东西没有任何目的性,并且对于大家的帮助没有一个数据支持,他的说法完全没问题。你部署完成之后如果要把他作为你的一个项目来看到,那你就要定期给两位老板汇报,你部署这个东西,给公司带来了什么好处,对于各个业务部门解决了什么问题,工作效率提升了多少。数据是个什么样的情况,可以是调查问卷,可以是实际使用情况,你连结果报告都没有一个,老板怎么来评定你业务的实际效果。 其他需要补充的,楼上的其他大佬也说的差不多了,你静下心来好好想一想。也不要有不服气的想法什么的,后期的心思放在正经工作上。能力不是错,但用在错误的地方,就是大错特错。 |